Mondelēz International lanserer Line of Coffee Pods


Mondelēz International brygger opp en måte å tilby Nespresso -elskere belger av sine egne kaffemerker

Jacobs er et av kaffemerkene som kommer i en kopp kaffekapsler.

Enkel kopp kaffe vil snart være en oppnåelig luksus for flere kaffeelskere.

Mondelēz International, verdens nest største kaffeprodusent, kunngjorde lansering av kaffekapsler med én kopp som er kompatible med Nespresso-maskiner. De vil bli solgt i løpet av andre halvår i år under merkene Jacobs og Carte Noire i Tyskland, Frankrike, Østerrike og Sveits.

Roland Weening, Mondelēzs visepresident for kaffemarkedsføring, fortalte Reuters at denne lanseringen vil tilfredsstille kaffekunder som har blitt tiltrukket av produkter som gir variasjon. Med en-koppers belger kan kundene legge til variasjon i morgenrutinene. Weening sa også at veksten av kaffeputer var nær 20 prosent i Vest -Europa, der selskapets produkter først vil lanseres.

Nespresso har vært Nestles raskest voksende merke de siste årene, på grunn av den relativt billige maskinens bekvemmelighet kombinert med dyre og utelukkende solgte belger. Dette er ikke første gang Nestle har blitt presentert for podkonkurranse, men produsenten var i stand til å gjengjelde med søksmål i milliarder dollar.

Mondelēz International, hvis salg av kaffe og pulverisert drikke utgjør 17 prosent av omsetningen, er hjemsted for forskjellige kaffemerker som er tilgjengelig i dagligvarebutikker, inkludert Gevalia og Grand Mère (Frankrike). En gang under navnet Kraft Food Inc., ble Mondelēz International dannet i 2012 da giganten delte seg i to underavdelinger: Mondelēz, som fokuserer på den globale snacksvirksomheten, og Kraft Foods Group, Inc., som fokuserer på den amerikanske dagligvarevirksomheten.

Nestle kan finne en måte å slå tilbake mot Mondelēz før vi ser Gevalia -belger i USA.


Mondelez International

Mondelez International, Inc. ( / ˌ m oʊ n d ə ˈ l iː z /), [3] ofte stilisert som Mondelēz, er et amerikansk multinasjonalt konfekt-, mat-, beholdnings- og drikke- og snackmatfirma med base i Chicago, Illinois. [4] Mondelez har en årlig omsetning på rundt 26 milliarder dollar og opererer i omtrent 160 land. [5] Den rangerte som nr. 117 på 2018 Fortune 500 -listen over de største amerikanske selskapene etter totale inntekter. [6]

Selskapet har sin opprinnelse som Kraft Foods som ble grunnlagt i 1923 i Chicago. Det nåværende foretaket ble etablert i 2012 da Kraft avviklet dagligvare- og snackmatvirksomhetene, med sistnevnte vedta navnet Mondelez, som foreslått av sine ansatte. Navnet er avledet fra det latinske ordet mundus ("verden") og delez, en fantasifull modifikasjon av ordet "deilig." [7] [8] [9]

Mondelez International -selskapet produserer sjokolade, kjeks, kjeks, tyggegummi, konfekt og pulveriserte drikkevarer. Mondelez Internationals portefølje inneholder flere milliarder dollar-komponenter. Disse komponentene inkluderer kaker og knekkermerker Belvita, Chips Ahoy !, Oreo, Ritz, TUC, Triscuit, LU, Club Social, Sour Patch Kids, Barny og Peek Freans sjokolademerkene Milka, Côte d'Or, Toblerone, Cadbury, Green & amp Black's, Freia, Marabou, Fry's og Lacta tyggegummi- og hostedråpe merker Trident, Dentyne, Chiclets, Halls og Stride samt Jell-O, Tate's Bake Shop og pulverisert drikkevaremerke Tang. [10]

Mondelez Canada har rettighetene til Christie Brown and Company, som består av merker som Mr. Christie, Triscuits og Dad's Cookies. Hovedkontoret er i Mississauga, Ontario, med virksomhet i Toronto, Hamilton, Ontario og Montreal, Quebec.


Presse og nyheter

Milan, 26. februar 2019 - Det er nå en ny måte å nyte opplevelsen av en illy kaffe på, med lanseringen av den nye serien med kapsler som er kompatible ** med Nespresso®* kaffemaskiner. Disse kapslene gjenspeiler vårt ønske om å øke tilgjengeligheten til den umiskjennelige kvaliteten og smaken til illy -blandingen: illycaffè ønsker å gjøre opplevelsen av kaffe ifølge illy tilgjengelig for så mange som mulig, og holder seg i tråd med moderne forbrukstrender. De nye kapslene tilbyr den unike illy -blandingen, perfeksjonert gjennom over åtti års historie, laget av ni nøye utvalgte Arabica -varianter, og tilgjengelig i tre smakintensiteter, takket være tre forskjellige stekeprofiler: Classico med en jevn og mild smak, tilgjengelig i espresso og espresso lungo den fyldige smaken av Intenso espresso og Forte espresso, med sin rike og sterke karakter.


De nye kapslene vil være tilgjengelige for publikum fra april 2019 i 9 land (Italia, Frankrike, Belgia, Spania, Portugal, Nederland, Tyskland, Østerrike og USA), og kan kjøpes i storhandelskanalen, fra illy e-shop, og i enkeltmerkebutikker (illy Caffè og illy Shop). Etter den første lanseringen vil de også bli markedsført i husholdningsapparater og i ikke-direkte e-handelskanaler. De vil være tilgjengelige for salg i pakker med 10 kapsler med en anbefalt utsalgspris på € 4,30, og det vil være mulig å ordne regelmessige leveranser også gjennom det personlige illylovers-abonnementsprogrammet på illy.com e-shop.

De nye illy-merkede aluminiumskapslene er frukten av varemerkelisensieringsavtalen mellom illycaffè og JAB. Gjennom plattformen vil JDE være ansvarlig for produksjon og distribusjon i detaljhandelskanaler utenfor Italia (storhandel, supermarkeder og matbutikker), mens illycaffè vil håndtere distribusjonen i alle andre salgskanaler, samt alle salgskanaler i Italia , forbedrer dets tilstedeværelse på alle kanaler og forsterker synergier.

"Lisensavtalen med JAB er et viktig strategisk valg for vårt selskap - sier Massimiliano Pogliani, administrerende direktør i illycaffè - og søker å gjøre den unike illy-blandingen tilgjengelig for et stadig større antall forbrukere rundt om i verden, og øke forbruksmulighetene med et system som nå har blitt en markedsstandard. Med denne nye serien med aluminiumskapsler er vi forpliktet til å garantere forbrukerne den samme kvaliteten og den umiskjennelige opplevelsen som kaffe -elskere anerkjenner og nyter godt av over hele verden ".

Lanseringen av de nye kapslene vil bli støttet av en ny internasjonal reklamekampanje utviklet på tvers av en rekke medier, inkludert TV, digital, print og billboards. Dette vil igjen inneholde vår merkevareambassadør, Andrea Bocelli, som understreker affiniteten mellom den berømte tenoren og merkevaren: ønsket om å perfeksjonere alt vi gjør gjennom vårt daglige engasjement for å tilby verden det beste av oss selv.


Investorer

Mondelez International lanserer Mobile Futures

Gjennombruddsinitiativet vil forme fremtiden for mobilen på 90 dager ved å slå seg sammen med start-ups

NEW YORK, 4. oktober 2012 / PRNewswire / - Mondelez International, Inc. (NASDAQ: MDLZ), verdens fremste produsent av sjokolade, kjeks, tyggegummi og godteri - tidligere Kraft Foods Inc. - kunngjorde i dag en banebrytende mobil markedsføringsinitiativ under New Yorks Advertising Week. Det nye programmet, Mobile Futures, tar sikte på å tenne selskapets forbrukerforbindelser ved å jobbe og samarbeide med noen av de lyseste og mest innovative tankene i mobilområdet-oppstartsentreprenører. Programmet vil kombinere Mondelez Internationals kraftmerker med utvalgte start-ups for ikke bare å akselerere og skalere eksisterende mobilinnovasjoner, men også inkubere helt nye mobilselskaper, hver på bare 90 dager.

"Amerikanske forbrukere bruker mer enn 23 prosent av sitt daglige medieforbruk på en mobilenhet. Likevel bruker de fleste markedsførere mindre enn en prosent av medieforbruket sitt til mobil. Dette er et stort gap, og det får oss i Mondelez International til å tenke annerledes om forbrukerengasjement og vei til kjøp, "sa

, Visepresident for globale medier og forbrukerengasjement i Mondelez International. "Vi planlegger å investere 10 prosent av vårt globale markedsføringsbudsjett i mobilaktivering og kanaler på tvers av hele forbrukerreisen. Målet vårt er å bli en av de beste mobilmarkedsførerne i verden. Og Mobile Futures demonstrerer hvor engasjerte vi er for å komme dit. "

Mobile Futures Shaping the Future of Mobile in 90 Days

Den første fasen av programmet handler om å forstå og omfavne oppstartsentreprenørånden. Utvalgte oppstarter vil fungere en-mot-en med Mondelez International sine merker, som f.eks Oreo, Trident, Ritz og iDGum, for å skalere og aktivere piloter til markedet innen 90 dager. Merker vil også bruke en uke på å jobbe sammen med sine oppstartsbedrifter, og fordype selskapets markedsførere i oppstartskultur.

Deretter vil selskapet bringe oppstartsånden inne i organisasjonen og skape "intrapreneurship". Ved hjelp av programmets oppstart og inkubator PreHype, vil merker opprette og inkubere helt nye mobile virksomheter. På slutten av 90 dager vil Mondelez International presentere de nye venture -konseptene for engleinvestorer og venturekapitalister med håp om å sikre seed -finansiering.

"Mobile Futures er et første program i sitt slag fordi det begynner og slutter med oppstart. Oppstart er det innovative livsnerven for den digitale verden, og vi er forpliktet til å støtte dem, "fortsatte Bough." Samtidig vil dette programmet ytterligere drive innovasjon i vår egen organisasjon og skape en kultur for "intrapreneurship". Ut av den nye kulturen vil nye, innovative ideer dukke opp som vil forme mobilens fremtid. "

"Mobile Futures er så spennende for oss fordi det gir en sjanse til å låse opp en ny plattform. Hvert merke søker etter den riktige måten å bruke mobil på for å øke forbrukerengasjementet. Dette initiativet utnytter sanne eksperter for å akselerere vår vekst i dette rommet, "sa

, Markedsdirektør for Oreo på Mondelez International.

"Dette initiativet demonstrerer for verden nivået på mobil innovasjon og skala som kan leveres gjennom en organisasjon av Mondelez Internationals størrelse," sa

, global administrerende direktør i Mobile Marketing Association. "Verdien av mobil som kommunikasjonskanal kan ikke lenger utfordres med mobil som tilbyr uendelige muligheter for merker å få kontakt med forbrukere på en mer kraftfull og personlig måte. Mondelez International's Mobile Futures Programmet løfter virkelig rammen for resten av bransjen for å følge og forme fremtiden for medier med mobil som leder avgiften, og MMA er begeistret for å hjelpe. "

De Mobile Futures Nettverk

De Mobile Futures Nettverket består av innovative organisasjoner hvis kunnskap og erfaring vil være uvurderlig for suksessen til programmet. Medlemmer inkluderer: Viacom AT & ampTAdorks to viktige bekvemmelighetsforhandlere inkubatorpartnere Prehype og Kicklabs engle- og venturekapitalinvestorer: First Round Capital, New World Ventures, Commerce Ventures, OCA Ventures, Intel Capital, BlueRun Ventures og Transmedia Capital Mobile Marketing Association Boston Consulting Gruppe- og byråpartnere: Ruder Finn, Horizon Media og MediaVest. Disse organisasjonene vil spille en nøkkelrolle i ulike stadier av programmet ved å bringe sin unike kompetanse og perspektiv.


Loblaw lanserer komposterbare kaffebøtter

Ny lansering sies å ha potensial til å avlede 100 millioner belger fra deponi årlig.

Loblaw Companies Limited har lansert BPI-sertifiserte 100% komposterbare Presidents Choice-kaffeserviser. De Keurig-kompatible belgene er laget nesten utelukkende av plantematerialer og gjenvunnet kaffebønneskinn, ved bruk av kanadisk innovasjon fra University of Guelph og Club Coffee of Toronto. Club Coffee introduserte sin 100% komposterbare kaffepute-PürPod 100-i slutten av 2015. Med lanseringen av dette produktet vil 100 millioner President's Choice og no-name pods som selges årlig være komposterbare i de store komposteringssystemene som tjener millioner kanadiske husholdninger*.

Ettersom kategorien enkelt servering av kaffe har vokst eksponensielt de siste årene, har det også bekymret seg for virkningen av avfallet.

"Vårt firma og våre kunder utfordrer tanken på at bekvemmelighetsemballasje er en begrunnelse for avfall," sier Galen Weston, konsernsjef og president i Loblaw Companies. "Vi forventer at denne produktlanseringen og den kanadiske innovasjonen bak den vil gjenoppfinne kategorien og hjelpe våre kunder med å nyte kaffen uten å ofre sitt engasjement for miljøet."

I følge Loblaw har merkevaren President's Choice gjort miljøbevissthet til et merke kjennetegn i mer enn 25 år, siden lanseringen av PC GREEN-produkter i 1989. Nylig har selskapet ledet nærmere 10 milliarder engangs plastposer fra deponi gjennom programmet for betaling av plastposer.

President's Choice-belgene er de første en-serverings-kaffebøttene som er sertifisert av Biodegradable Products Institute (BPI), sier Loblaw. Komposterbare belger er identifisert av BPI-logoen på pakningen og av den brune ringen på belgen.

"Jeg er veldig glad for å delta i dagens kunngjøring om å vise frem en innovasjon fra Ontario som vil bidra til å redusere avfall og forhåpentligvis oppmuntre til ytterligere miljømessig bærekraftige emballasjeløsninger," sier Glen Murray, miljø- og klimaminister. "En prioritet for regjeringen i Ontario, gjennom den nylig vedtatte avfallsfrie Ontario-loven, er å oppmuntre til innovasjon i forbrukeremballasje, og til slutt gå mot en sirkulær økonomi i Ontario. Dagens kunngjøring er et godt eksempel på den innovasjonen i bruk. ”

"Merket President's Choice tilbyr kanadiere produkter i verdensklasse uten kompromisser, og vi vet at en god kaffe ikke trenger å koste store miljøkostnader," sier Ian Gordon, SVP, Loblaw Brands. "Gjennom kanadisk samarbeid og innovasjon lanserer vi en spillendrende løsning på en miljøutfordring som millioner av husholdninger står overfor."

* For innsamling i kommunale programmer. Disse kaffebøttene er ikke godkjent for kompostering i alle områder.


EN REIS GJENNOM TIDEN

Francesco Illy grunnlagt illycaffè i 1933. Hans 1935 oppfinnelsen av illetta, betraktet som planen for moderne espressomaskiner, revolusjonerte kaffetilberedningen. Hans innovative metode for emballasje, basert på trykk, muliggjorde illys første eksport til Sverige og Holland i løpet av 1940 -tallet. Francesco Illys metode forblir standarden for å bevare og forbedre kaffens friskhet under transport og lagring.

Ernesto, Francescos sønn, tok en doktorgrad i kjemi og begynte i selskapet i sent 1940 -tallet. Hans lidenskap for læring ga opphav til illys formelle vitenskapelige og teknologiske forskningsinnsats, og startet med et eget laboratorium dedikert til kaffekjemi. I 1950 -tallet, spydde han selskap ekspansjon inn i hjem, selger mindre bokser malt kaffe for første gang. I 1965 han flyttet selskapet til dagens Via Flavia hovedkvarter, fortsatt i Trieste.

I 1974, Videreførte Dr. Illy selskapets ledelse kaffe innovasjon med ESE, først forhåndsmålt espresso belger, noe som gjør espresso i kafékvalitet enkelt og enkelt hjemme eller i baren. I 1988, introduserte han og patenterte a fotokromatisk betyr å identifisere bønner av høyeste kvalitet, en etter en, rett ved kilden.

De 1990 -tallet så etableringen av illy Kunst Samling, a ny logo av den anerkjente popartisten James Rosenquist, og etableringen av Brasil Tildele anerkjenner fortreffelighet innen kaffedyrking. I dag, illy er synonymt med premium italiensk kaffe i over 140 land over hele verden under ledelse av Ernestos sønn, Andrea Illy, som fortsetter tradisjonen med innovasjon og fremragende kaffe.


Mondelez International lanserer større kaffeutvidelse

7. oktober 2013 --- Mondelez International, verdens nest største kaffeselskap, vil utvide sitt globale kaffefotavtrykk og komme inn på det nederlandske og australske markedet gjennom merkene CARTE NOIRE og VELOURS NOIR. I tillegg vil selskapet utvide sitt nye Nespresso-kompatible espressokapseltilbud til Spania.

I Nederland vil Mondelez International lansere et komplett utvalg av kaffeprodukter, inkludert roast & amp; malt, fullbønner, belger og Nespresso1-kompatible espressokapsler under merket VELOURS NOIR, en del av det raskt voksende merket CARTE NOIRE. Selskapet har inngått samarbeid med den ledende forhandleren Albert Heijn, og hele sortimentet vil være tilgjengelig fra 7. oktober 2013. Nederland representerer en betydelig mulighet for Mondelez International og rangerer andre globalt i mengden kaffekopper som drikkes per kapital, med en kaffemarked i detaljhandel til en verdi av 739 millioner euro per år.

I tillegg vil Mondelez Internationals kaffeprodukter selges i Australia for første gang under merket CARTE NOIRE. Det australske kaffemarkedet er estimert til å være verdt 875 millioner dollar. CARTE NOIRE-produktene inkluderer MILLICANO Wholebean Instant og premium-frysetørkede serier.

"Vår beslutning om å ekspandere til Australia og Nederland understreker vår ambisjon om å øke vår andel av det globale kaffemarkedet og bygge CARTE NOIRE til et merke på milliarder dollar," sa Roland Weening, President, Coffee. Det globale kaffemarkedet, som vokser med 10 prosent per år, tilbyr Mondelez International gode utsikter til lønnsom vekst. Med sterk innovasjon og merkevarekraft, geografisk ekspansjon, investering i bærekraft og et fortsatt engasjement for produktkvalitet, er vi godt posisjonert til å vinne i denne attraktive kategorien. & Quot

Mondelez International vil lansere CARTE NOIRE Nespresso1-kompatible espressokapsler i Spania fra midten av oktober, og slutte seg til tidligere annonserte lanseringsmarkeder Tyskland, Frankrike, Østerrike og Sveits. Dette tillegget støtter Mondelez Internationals ambisjon om å øke andelen av Europas $ 2,9 milliarder dollar for enkeltservering ytterligere.

Mondelez Internationals utvalg av kaffeprodukter inkluderer roast & amp; malt, en-servering og pulverkaffe under ledende merker som JACOBS, CARTE NOIRE, TASSIMO og KENCO.

I oktober 2012 kunngjorde Mondelez International sitt Coffee Made Happy -program, som har som mål å inspirere, innovere og endre måten kaffeselskaper driver forretning på bærekraftig vis. Tilnærmingen gjenspeiler selskapets kjerneverdier og praksis og er drevet av behovet for å gjøre oppdrett til et mer attraktivt yrke. Gjennom Coffee Made Happy har Mondelez International forpliktet seg til minst 200 millioner dollar for å gi en million entreprenører innen kaffeoppdrett innen 2020. Programmet vil fokusere på neste generasjon bønder og mdash gjennom opplæring for å øke landbruk og forretningskunnskaper, verktøy og kunnskap for å øke deres voksende kapasitet, og programmer for å forbedre levebrødet for kaffedyrkende lokalsamfunn.


Innhold

I 1824 begynte John Cadbury å selge te, kaffe og drikke sjokolade i Bull Street i Birmingham, England. [4] Fra 1831 gikk han over til produksjon av en rekke kakao- og drikkesjokolader, laget på en fabrikk i Bridge Street og hovedsakelig solgt til de velstående på grunn av de høye produksjonskostnadene. [5] I 1847 ble John Cadbury partner med broren Benjamin, og selskapet ble kjent som "Cadbury Brothers". [5]

Brødrene åpnet et kontor, i London, og i 1854 mottok de Royal Warrant som produsenter av sjokolade og kakao til dronning Victoria. Selskapet gikk ned på slutten av 1850 -årene. [5]

John Cadburys sønner Richard og George overtok virksomheten i 1861. [4] På tidspunktet for overtakelsen var virksomheten i rask tilbakegang: antallet ansatte hadde redusert fra 20 til 11, og selskapet tapte penger. [4] I 1864 var Cadbury lønnsomt igjen. [4] Brødrene hadde snudd virksomheten ved å flytte fokus fra te og kaffe til sjokolade, og ved å øke kvaliteten på produktene sine. [4]

Firmaets første store gjennombrudd skjedde i 1866 da Richard og George introduserte en forbedret kakao i Storbritannia. [5] En ny kakaopresse utviklet i Nederland fjernet noe av det usmakelige kakaosmøret fra kakaobønnen. [5] Firmaet begynte å eksportere produktene sine på 1870 -tallet. [5] På 1880 -tallet begynte firmaet å produsere konfekt. [4]

I 1878 bestemte brødrene seg for å bygge nye lokaler på landsbygda fire mil fra Birmingham. [4] Flyttingen til landsbygda var enestående i næringslivet. [4] Bedre transporttilgang for melk som ble sendt innover med kanalen, og kakao som ble hentet med tog fra London, Southampton og Liverpool dokker ble tatt i betraktning. Med utviklingen av Birmingham West Suburban Railway langs banen til Worcester og Birmingham Canal, anskaffet de eiendommen Bournbrook, som består av 5,9 ha landsbygda 8,0 km sør for utkanten av Birmingham. Ligger ved siden av Stirchley Street jernbanestasjon, som selv var overfor kanalen, omdøpte de eiendommen til Bournville og åpnet Bournville -fabrikken året etter.

I 1893 kjøpte George Cadbury 49 dekar land nær verkene og planla, på egen bekostning, en modelllandsby som 'ville lindre ondskapene i moderne mer trange levekår'. I 1900 inkluderte eiendommen 314 hytter og hus på 130 hektar land. Siden Cadbury -familien var kvekere, var det ingen puber på eiendommen. [4]

I 1897, etter ledelse av sveitsiske selskaper, introduserte Cadbury sin egen serie med melkesjokoladebarer. [6]

I 1905 lanserte Cadbury sin Dairy Milk -bar, en produksjon av eksepsjonell kvalitet med en høyere andel melk enn tidligere sjokoladeplater. [5] Utviklet av George Cadbury Jr., var det første gang et britisk selskap hadde klart å masseprodusere melkesjokolade. [6] Fra begynnelsen hadde den den særegne lilla omslaget. [6] Det var en stor salgssuksess, og ble selskapets mest solgte produkt innen 1914. [5] Den sterkere Bournville Cocoa -serien ble introdusert i 1906. [5] Cadbury Dairy Milk og Bournville Cocoa skulle danne grunnlaget for selskapets rask ekspansjon før krigen. [5] I 1910 overtok Cadbury -salget salget til Fry for første gang. [6] I 1914 utgjorde eksporten 40 prosent av Cadburys salg. [7]

Cadbury's Milk Tray ble først produsert i 1915 og fortsatte i produksjon gjennom resten av første verdenskrig. Mer enn 2000 av Cadburys mannlige ansatte meldte seg inn i Forsvaret og for å støtte krigsinnsatsen ga Cadbury klær, bøker og sjokolade til soldater. Etter krigen ble Bournville -fabrikken ombygd og masseproduksjon begynte for alvor. I 1918 åpnet Cadbury sin første utenlandske fabrikk i Hobart, Tasmania.

I 1919 fusjonerte Cadbury med JS Fry & amp Sons, en annen ledende britisk sjokoladeprodusent, noe som resulterte i integrering av kjente merker som Fry's Chocolate Cream og Fry's Turkish Delight. [5] I 1921 ble de mange små Fry -fabrikkene rundt Bristol nedlagt, og produksjonen ble konsolidert på en ny fabrikk i Somerdale, utenfor Bristol. [6]

Mellomkrigstidens Storbritannia så kakao erstattet av sjokolade (spesielt melkesjokoladebarer) som Storbritannias foretrukne produkt. [8]

Fruit and Nut ble introdusert som en del av Dairy Milk -linjen i 1928, snart fulgt av Whole Nut i 1933. På dette tidspunktet var Cadbury merkevareleder i Storbritannia. Disse ble ledsaget av flere andre produkter: Flake (1920), Cream-fylte egg (1923), Crunchie (1929) (Crunchie ble opprinnelig lansert under Frys navn, men senere adoptert av Cadbury's) og Roses (1938). [9]

I 1930 hadde Cadbury blitt det 24. største britiske produksjonsselskapet målt ved estimert markedsverdi på kapital. [5] Cadbury tok direkte kontroll over den underpresterende Fry i 1935. [6] I 1936 utgjorde Dairy Milk 60 prosent av det britiske melkesjokolademarkedet. [6]

Sjokolade sluttet å være et luksusprodukt og ble rimelig for arbeiderklassene for første gang. [6] På midten av 1930-tallet estimerte Cadbury at 90 prosent av den britiske befolkningen hadde råd til å kjøpe sjokolade. [10]

Under andre verdenskrig ble deler av Bournville -fabrikken overført til krigsarbeid, og produserte fresemaskiner og seter for jagerfly. Arbeidere pløyet fotballbaner for å plante avlinger. Ettersom sjokolade ble sett på som en viktig mat, ble den satt under statlig tilsyn under hele krigen. Kranseringen av sjokolade fra krigen ble avsluttet i 1950, og normal produksjon ble gjenopptatt. Cadbury investerte deretter i nye fabrikker og hadde en økende etterspørsel etter produktene sine. [11]

I 1952 ble Moreton -fabrikken bygget. [12] I 1956 begynte Cadbury å produsere i Bombay. [1. 3]

I 1967 anskaffet Cadbury en australsk konditor, MacRobertson's, og slo et konkurrerende bud fra Mars. [14] Som et resultat av overtagelsen bygde Cadbury en markedsandel på 60 prosent i det australske markedet. [14] Oppkjøpet brakte slike merker som Freddo og Snack til Cadbury -vaktlisten.

Cadbury fusjonerte med drikkefirmaet Schweppes for å danne Cadbury Schweppes i 1969. [15] Sjef for Schweppes, Lord Watkinson, ble styreleder, og Adrian Cadbury ble nestleder og administrerende direktør. [15] Fordelene med fusjonen skulle vise seg å være unnvikende. [16]

Sammenslåingen satte en stopper for Cadburys nære bånd til grunnleggerfamilien i Quaker og dens oppfattede sosiale etos ved å innpode en kapitalistisk venturefilosofi i ledelsen. [17]

På 1970 -tallet ble det utviklet og lansert en rekke sjokoladeplater: Curly Wurly, Double Decker og Caramel. [18] Etter en landemerke reklamekampanje firedoblet salget av Flake. [18] Imidlertid lanserte Rowntree Yorkie -sjokoladebaren i Storbritannia i 1976 alvorlig forandringer i salget av Dairy Milk, og Cadburys britiske markedsandel gikk ned til 20 prosent. [18] For å motvirke en synkende markedsandel, reduserte Cadbury antallet linjer fra 78 til 33, og installerte topp moderne teknologi på Bourneville-anlegget. [18]

I 1978 kjøpte selskapet Peter Paul, den tredje største sjokoladeprodusenten i USA for 58 millioner dollar, noe som ga det en 10 prosent andel av verdens største konfektmarked. [19] Den svært suksessrike Wispa -sjokoladebaren ble lansert i Nordøst -England i 1981, og landsdekkende i 1984. [20] I 1982 var handelsfortjenesten større utenfor Storbritannia enn i Storbritannia for første gang. [16]

I 1986 solgte Cadbury Schweppes sin Beverages and Foods -divisjon til et ledelseskjøp kjent som Premier Brands for 97 millioner pund. [21] Dette gjorde at selskapet solgte seg fra slike merker som Typhoo Tea, Kenco, Smash og Hartley Chivers syltetøy. [21] Avtalen fikk også Premier til å ta lisensen for produksjon av kjeks av Cadbury -merke og drikke sjokolade. [21] I 1988 ble Cadbury US solgt til Hershey for 300 millioner dollar. [22]

I 1986 byttet Schweppes sin allianse i Storbritannia fra Pepsi til Coca-Cola, og tok en eierandel på 51 prosent i joint venture Coca-Cola Schweppes. [21] I 1986 kjøpte selskapet Canada Dry and Sunkist fra RJR Nabisco for $ 230 millioner dollar, og tok en eierandel på 30 prosent i Dr Pepper. [23] Som et resultat av disse oppkjøpene ble Cadbury Schweppes den tredje største brusprodusenten i verden. [21]

I 1987 tok General Cinema 18 prosent eierandel i selskapet. [22] General Cinema avhendet seg fra innsatsen i 1990. [24]

Snapple, Mistic og Stewart's ble solgt av Triarc til Cadbury Schweppes i 2000 for 1,45 milliarder dollar. [25] I oktober samme år kjøpte Cadbury Schweppes Royal Crown fra Triarc. [26]

I 2002 solgte den danske produsenten av tyggegummi, DANDY, merkevaren sin til Cadbury sammen med merkene DIROL, STIMOROL og V6. De resterende aktivitetene ble omdøpt til Gumlink.

I 2003 droppet Cadbury 's' fra navnet og omdøpte merkevaren til Cadbury. Årsaken bak denne endringen var fordi selskapet fant ut at det var et mye mer egnet, avrundet navn enn det forrige "Cadbury's". Denne endringen ble offisielt kunngjort 19. desember 2002. [ trenger Kilde ]

I mars 2007 ble det avslørt at Cadbury Schweppes planla å dele virksomheten i to separate enheter: den ene fokuserte på hovedmarkedet for sjokolade og konfekt, den andre på sin amerikanske drikkevirksomhet. [27] Fisjonen trådte i kraft 2. mai 2008, med drikkevirksomheten som ble Dr Pepper Snapple Group. [28] I desember 2008 ble det kunngjort at Cadbury skulle selge sin australske drikkevareenhet til Asahi Breweries. [29]

I oktober 2007 kunngjorde Cadbury nedleggelse av Somerdale Factory, Keynsham, tidligere en del av Fry's. Mellom 500 og 700 jobber ble påvirket av denne endringen. Produksjonen ble overført til andre fabrikker i England og Polen. [30]

I 2008 ble Monkhill Confectionery, Own Division trading divisjon i Cadbury Trebor Bassett solgt til Tangerine Confectionery for £ 58 millioner kontanter. Dette salget inkluderte fabrikker i Pontefract, Cleckheaton og York og et distribusjonssenter nær Chesterfield, og overføring av rundt 800 ansatte. [31]

I midten av 2009 erstattet Cadbury noe av kakaosmøret i sjokoladeproduktene deres fra ikke-Storbritannia med palmeolje. Til tross for at dette var et svar på forbrukernes etterspørsel om å forbedre smak og tekstur, var det ingen "ny forbedret oppskrift" -krav på etiketter i New Zealand. Forbrukernes tilbakeslag var betydelig fra miljøvernere og sjokoladeelskere. I august 2009 kunngjorde selskapet at det gikk tilbake til bruk av kakaosmør på New Zealand. [32] I tillegg ville de skaffe kakaobønner gjennom Fair Trade -kanaler. [33] I januar 2010 lovet den potensielle kjøperen Kraft å overholde Cadburys forpliktelse. [34]

September 2009 kom Kraft Foods med et veiledende overtakelsestilbud på Cadbury på 10,2 milliarder pund (16,2 milliarder dollar). Tilbudet ble avvist, og Cadbury uttalte at det undervurderte selskapet. [35] Kraft lanserte et formelt, fiendtlig bud på Cadbury som verdsetter firmaet til 9,8 milliarder pund 9. november 2009. [36] Næringssekretær Peter Mandelson advarte Kraft om ikke å prøve å "tjene penger" på oppkjøpet av Cadbury. [37]

Januar 2010 ble det kunngjort at Cadbury og Kraft Foods hadde nådd en avtale, og at Kraft ville kjøpe Cadbury for 8,40 pund per aksje, og verdsatte Cadbury til 11,5 milliarder pund (18,9 milliarder dollar). Kraft, som ga ut en uttalelse om at avtalen vil skape en "global konfektleder", måtte låne 7 milliarder pund (11,5 milliarder dollar) for å finansiere overtakelsen. [38]

The Hershey Company, med base i Pennsylvania, produserer og distribuerer Cadbury-merket sjokolade (men ikke den andre konfekten) i USA og har blitt rapportert å dele Cadburys "etos". [39] Hershey hadde uttrykt interesse for å kjøpe Cadbury fordi det ville utvide tilgangen til raskere voksende internasjonale markeder. [40] Men 22. januar 2010 kunngjorde Hershey at den ikke ville motvirke Krafts siste tilbud. [41] [42] [43]

Oppkjøpet av Cadbury møtte utbredt misbilligelse fra den britiske offentligheten, så vel som grupper og organisasjoner, inkludert fagforeningen Unite, som anslår at en overtakelse av Kraft kan sette 30 000 jobber "i fare". [39] [44] [45] Kontroversielt finansierte RBS, en bank 84% som eies av Storbritannias regjering, overtakelsen av Kraft. [46] [47]

Februar 2010 sikret Kraft seg over 71% av Cadburys aksjer og fullførte dermed avtalen. [48] ​​Kraft hadde trengt å nå 75% av aksjene for å kunne fjerne Cadbury fra aksjemarkedet og fullt ut integrere det som en del av Kraft. This was achieved on 5 February 2010, and the company announced that Cadbury shares would be de-listed on 8 March 2010. [49]

On 3 February 2010, the chairman Roger Carr, chief executive Todd Stitzer and chief financial officer Andrew Bonfield [50] all announced their resignations. Stitzer had worked at the company for 27 years. [51]

On 9 February 2010, Kraft announced that they were planning to close the Somerdale Factory, Keynsham, with the loss of 400 jobs. [52] The management explained that existing plans to move production to Poland were too advanced to be realistically reversed, though assurances had been given regarding sustaining the plant. Staff at Keynsham criticised this move, suggesting that they felt betrayed and as if they have been "sacked twice". [53]

In June 2010 the Polish division, Cadbury-Wedel, was sold to Lotte of Korea. The European Commission made the sale a condition of the Kraft takeover. As part of the deal Kraft will keep the Cadbury, Hall's and other brands along with two plants in Skarbimierz. Lotte will take over the plant in Warsaw along with the E Wedel brand. [54] [55]

On 4 August 2011, Kraft Foods announced they would be splitting into two companies beginning on 1 October 2012. The confectionery business of Kraft became Mondelēz International, of which Cadbury is a subsidiary.


Healthy coffee business opportunity for beverages distributors and importers. Italian premium roasted coffee with proteic hemp seeds, with CBD hemp flowers and with hemp leaves Now the coffee lovers can enjoy their daily coffee cups with the healthy properties of Hemp seeds, hemp flowers and hemp leaves, getting in more unmistakable taste and aroma of Italian slow roasted premium coffee blends.

Our studies and research during 8 months let us to get an innovative and healthy product for all coffee lovers, with in more the unquestionable and healing properties of hemp proteins (Cannabis Sativa seeds).

No other proteic ingredient contains so much essential amino acids that notoriously help to strengthen the defenses of our body.

Cannabissimo coffee® as written on front side, is 100% natural and legal. Its content of THC is irrelevant according to European laws as shown by the manufacturer's certifications.

You can buy our products worldwide in your local retails and online shops as AMAZON SHOP. Also you can contact your national Distributor or for general info contact our customer service.

Cannabissimo is also packed in modified atmosphere packaging (MAP) as follows:

Single dose sachets for professional bar Espresso machines (7 g),

Single dose ESE Espresso pods (7 g),

Capsules for Lavazza®* compatible machines (7 g),

Capsules for Nespresso®* compatible machines (5 g).

* The brands are trade marks of third parties without any association with Fitness Coffee GVM Company.

December, 2013 Fitnes Coffee GVM i.e. presents to the print Cannabissimo Coffee. See Italian Beverfood review

December, 2013 Our Exclusive Distributor for Czech Rep. and Slovakia Monvitaly S.R.O. pubblishes its Cannabissimo Website

January, 2014 GVM publishes Cannabissimo Coffee® Website

February, 2014 Follow us on FACEBOOK and TWITTER

March 2014 Venner S.R.O. publishes the new Website in Slovakia

April 2014 Useful article publused by Prague Hemp for Health

July 2014 Cannabissimo Coffee in Italian Sativa shop Cannabissimo Coffee in Italy

July 2014 Cannabissimo Coffee in Italian Sativa shop Cannabissimo Coffee in Romania

August 2014 Cannabissimo in Denmark Cannabissimo Coffee in Denmark

September 2014 Cannabissimo in Croatia Cannabissimo Coffee in Croatia

October 2014 At Hemp Trade Show Naples (31 October, 1 and 2 November) try Cannabissimo and hemp delicious products at Sativa Alimentari stand. Buy your ticket here

December 2014 Acquistate Cannabissimo Caffè a Roma: I Vegan Shop On-line

January 2015 Shop on line in United Kingdom: Hempshop UK.

February 2015 Our new Distributor launches our Fitness Coffee and Cannabissimo Coffee in Greece.Visit Greece Website

March 2015 Cannabissimo Caffè ora lo trovate anche in Sardegna: visitate la pagina Facebbok

May 2015 Cannabissimo Coffee is now available in Poland: visit Distrbutor Website

August 2015 Cannabissimo Café desde ahora se encuentra en Espana: visiten su pagina Web

August 2015 Our new Distributor in New York launches Cannabissimo Coffee. visit their Website in USA

03 Settembre 2015 E' uscito un interessante articolo comparso sulla rivista Canapa Industriale dal titolo "Cannabissimo: il caffè alla canapa nato in Italia ed esportato nel mondo". Leggete l'articolo qui

10 Settembre 2016 New Cannabissimo compatible capsules in 10 capsules cardboard and in 100 capsules carton

Luglio 2017 Launch of new NATURESSO: 100% organic coffee with organic hemp seeds.

Febbraio 2018 Winner of Spannabis Award as best products in hemp fair show Spain see the link

18-20 MAy 2018 Cannabissimo line products at Indica Sativa Trade Show in Bologna.

12-14 October 2018 Great success at Maker Faire Trade Show in Rom

13-16 November 2018 Cannabissimo was at Ho Chi Minh Foodexpo Vietnam

11-15 February 2019 Visit us at Prodexpo International Exibition in Moscow

12-15 February 2020 Cannabissimo Coffee and Naturesso organic coffee line at Biofach 2020 Nurnberg

Cannabissimo® is packed in soft bags and protectiva atmosphere with mono directional valve, the best protection for two years of shelf life. Ground for moka, drip-filter and Espresso machines or also in single dose capsules and pods

Net weights available: 250 g . 5 g and 7 g

250 g x 35 servings with Espresso machine, French press and Italian Moka,

250 g x 25 servings with drip-filter machine.

Our bodies are designed with a biological system made up of endocannabinoids called the endocannabinoid system. Endocannabinoids are internal lipid-based neurotransmitters that have the ability to combine themselves with cannabinoid receptors located throughout our body. The endocannabinoid system plays a crucial role in helping regulate an array of physiological and cognitive processes, which include: Memory, Mood, Pregnancy, Fertility, Appetite, Prenatal development, Postnatal development, Pain-sensation.

These are not the only functions that the endocannabinoid system plays a role in. The system also is involved in exercise too. Anytime an individual engages in voluntary physical exercise, the endocannabinoid system goes to work. The system helps in release of euphoria, while having a controlling element of our locomotor activity. It even has an impact on your motivational salience for rewards, which is our internal meter in our body that decides how much energy and sacrifice you are willing to put into a goal you are trying to achieve. Receptors of the endocannabinoid system: CB1, CB2 and 2-AG

In the endocannabinoid system, there are two primary receptors. These receptors are called CB1 and CB2. The receptors found in CB1 are generally located throughout the brain, nervous system, peripheral organs, intestines and tissues. These receptors are the main target for the endocannabinoid-binding molecule called a ligand, as well as anandamide (fatty acid neuro-transmitter), THC. The CB2 receptor has a different set of responsibilities. These receptors are found mostly in white blood cells, tonsils and the spleen. They play an important function in the regulation of cytokine release. There is one other main endocannabinoid that contributes to the endocannabinoid system. This is the 2-AG. This endocannabinoid is active in the CB1 and the CB2 and has its own mimetic phytocannabinoid, which is CBD. The 2-AG and CBD play an important role in the regulation of the immune system, managing pain and supporting in immune system functions.

How CBD interacts with these receptors.

CBD has an interesting way of interacting with our bodies. One would think that the interaction is direct, while in fact it is an indirect interaction. It acts upon the CB1 and CB2 receptors, but does not bind with these receptors directly. Instead these indirect actions toward the receptors activate the TRPV1 receptors. These receptors are responsible for regulating body temperature, giving an individual the perception of pain and inflammation. Not only are these receptors interacted with, but CBD also has an impact on amount of anandamide that is produced in your body. Anandamide is the molecule in your body that contains a part in neural generation of feelings we associate with pleasure and motivation. This molecule is often referred to as the bliss molecule for the outputs it puts into our body making us feel these positive feelings. CBD stimulates the endocannabinoid system, which therefore helps with homeostasis in the body, decreasing inflammation and works to reduce the sensation of pain. Some of the benefits that CBD provides when it interacts with the endocannabinoid system are: Aiding in decreasing withdrawal symptoms from substance abuse, Improves concentration, Decreasing anxiety, Combats depression, Reducing acne, Fights Inflammation, Combats bacterial infections, Reducing nausea. These are just a few of the mass amount of benefits your body receives when CBD interacts with your bodies endocannabinoid system. When CBD interacts with the CB1 receptors in our bodies it aids in: Decreasing symptoms of depression, Maintaining normal blood pressure, Reducing anxiety, Decreasing fear and paranoia, Diminishing intestinal inflammation, Similar to the array of benefits CBD does for your body as a whole, there is a list of the benefits it provides when interacting with your CB1 receptors, too. CBD has a whole new set of roles it works in when interacting with the CB2 receptors. These are: Promoting skin health, Fighting malignant cell growth, Promoting good bone health, Alleviated pain and related discomforts, Aiding in kidney function.

In short words CBD will change the way you feel. Although our body produces endocannabinoids already, the production of these can be impaired by things we do to our body on a daily basis. An outside source of CBD can help aid our endocannabinoid system in returning to full function or even working above full functionality, and lead to an all-around healthier and more fulfilled lifestyle.


Maxwell House Launches 'Zero Waste' Compostable Single-Serve Coffee Pods

Signifying the brand's commitment to sustainability, Maxwell House's latest 100% compostable coffee pods, launched exclusively in Canada, provide an alternative to the popular single-serve pods. Made entirely from plant-based materials, all pod components and its inner bag are 100% compostable, plus the outer carton is 100% recyclable, leaving zero waste for the consumer. This helps Canadians reduce waste without sacrificing the convenience of single-serve pods or the rich flavor of Maxwell House coffee they know and love.

See it Live at PACK EXPO Connects Nov. 9-13: Substantial utilities savings with our advanced beer can lines, by Sidel Inc. Preview the Showroom Here.

"We recognize the significant concern packaging waste presents and we are working collectively at all levels of our operations to explore alternative solutions," says Nicole Fischer, Head of Sustainability, Kraft Heinz Canada. "Through ongoing collaboration with packaging experts, organizations and coalitions, Kraft Heinz Canada is working towards a circular economy to ensure real measures are taken to reduce single-use plastics and divert food waste from our landfills, limiting harmful impacts to our environment."

With the launch of Maxwell House 100% compostable coffee pods, waste reduction is at the forefront, with sustainable packaging from beginning to end. It's a simple one-step process: toss the pod into the compost bin and it will decompose into nutrient rich soil. Leaving zero waste for the consumer, the compostable coffee pods are made of 85% coffee grounds (real, actual coffee) with a paper lid, a coffee filter made from cornstarch and a plant-based compostable ring made from over 20% coffee bean husks.

Certified by the Biodegradable Products Institute, this designation verifies that the compostable coffee pod meets global scientific standards for industrial compostability and is formulated to break down in a period of about seven weeks. Gone are the days of tedious separation of recyclable pod elements, including the removal of the lid, ring, mesh filters and coffee grounds. Further, organization into the correct recycling and composting categories is no longer required.

Consumer education
Dr. Calvin Lakhan, industry expert and leading environmental researcher at Toronto's York University says, "Both brands and consumers have a critical role to play in driving sustainability forward through innovative technology and developing solutions that balance the demands of modern society with the needs of the planet. By making the switch from traditional single-use plastic pods to compostable pods, we could help reduce plastics by the height of more than 4,000 CN towers annually."

See it Live at PACK EXPO Connects Nov. 9-13: Intelligent Product Handling, by Bradman Lake Inc. Preview the Showroom Here.

As a way to showcase the innovation, Maxwell House launched an immersive educational experience to highlight how the pods decompose. Located at stackt market in downtown Toronto, visitors can witness first-hand how the compostable pods break down over the next few weeks in a shipping container filled with 500 lbs of shredded organic material, such as expired fruits and veggies, and the 100% compostable pods.

By the end of the process, all the pods used to create the experience will break down completely so all that is left is nutrient rich soil. Time lapse assets of the decomposition experience will also be shared with Canadians across social media to demonstrate the reality of the process.

Kraft Heinz will be releasing its 2020 Environmental, Social, Governance (ESG) report as part of its corporate citizenship and sustainability efforts in Fall 2020. The report highlights its commitment to sustainability, including the company's aim to make 100% of packaging recyclable, reusable or compostable by 2025.


Se videoen: Mondelēz International: Our Dream, Belief and Values Global


Forrige Artikkel

Kake med valmuefrø og plommesyltetøy

Neste Artikkel

Stekt kål